父親の夢だった中間処理場を１０年ビジョンに掲げ、建設直前まで進みながらも住民反対に遭い断念しないといけない時は相当の悔しさがあったと思います。
それでも夢を諦めず、約１年後に設立を実行された行動力や想いは凄いと思いました。
そこから家族経営のままではいけないと気付き、組織経営を学び、実戦と改善を繰り返して会社を変えていく姿勢にも刺激を受けました。
兄弟の大喧嘩や行政指導など色々と大変なこともあった中で、心を折らず学び続け、アウトプットを繰り返していく姿勢こそが今の高産の組織を作ったのだと感じました。

今回の報告を通じて自分ならどうしていただろうと考えさせられました。
自分の夢は何か、本気で挑戦をしているのか、学んだことをすぐに実戦できているのか。
改めて自分自身と向き合うきっかけになりました。

経営者にとって大切なのは、諦めない気持ちと、インプットした事をアウトプットする力、そしてそれを見直し改善し続ける姿勢だと感じました。
私自身もスピード感を持って実戦と改善を繰り返し良い会社にしたいと思います。

株式会社イイノ　飯野晃一

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今回の報告は、岡本さんの経営に対しての在り方が「生き延びるための仕事」から「人を笑顔にする志事」への転換のきっかけになったと感じました。半導体不況や前職の倒産、太陽光発電の波、フライアッシュ断念、コロナでの頓挫と幾度も折れそうになりながらも、ようやく辿り着いたモアサナイト事業。今回の報告を受けられリハーサルを重ねる毎に自分を深く掘り下げ、理念を磨き直し、モアサナイトに“笑顔の連鎖”という意味を見いだした点に胸を打たれました。

そして現在の問題として話された、販売先との契約中断の原因としてデザイナーの社員に任せきりになった事、新作への投資の躊躇や給料に対しての負い目により対話が減少した事に対してのお話の中に覚悟が随所に感じられました。デザイナー社員さんとの関係再構築や新作開発への決意は、失敗を学びへ転化する実践をされていくのだと強く感じました。

そして60歳を「本当のスタートライン」と言い切る姿に感銘を受けました。私も自社の「何屋か」を問い直し、誰かの笑顔に確かにつながる仕事へと一歩を踏み出したいと思った報告でした。

（河南支部　株式会社高産　髙田 昌佐己）

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石田さんとは同友会で、十数年のお付き合いがあるのでこれまで何度かご報告をお聞きしてきたし、個人的にも色々と話しを聞いてきていたのですが、例会でお話しを拝聴させて頂いて、まずは、超ビックリしたの一言です！　「おい、今まで、そんなこと、一つも聞いてないやないかぁー！！」の連続でした。しかし、今やっと言える話しなんやということも、すぐに理解できました。「Ａさん、Ｂさん」というと、ある研修にいらっしゃった方はお分かりになる方も多いと思いますが、その研修では、自分の苦手な周りの方を指します。結果、石田さんも、自分が超苦手としている周りの方を、よくぞここまで誑し込めたと感心させられました。昔を思い返すと、彼が入会当初、その当時はまださかい支部が一つだった時ですが、増強委員会で今でいう小グループ活動の責任者だったんですが、そのチームには個性的な会員さんがお二人もいらっしゃって、さぞ運営に苦慮されたと思うんですが、素晴らしいチーム運営をされて、新たな取り組みを実現し、見事、増強活動への大きな成果をあげてくださっていました。そして、ご存知の通り、さかい浜支部の初代支部長を務められ、現在の浜支部の礎を築かれました。今回の石田さんのご報告を振り返ると、こうした同友会活動で自分に与えられた役割への真剣な取り組みの一つひとつが、自分自身経営者としての成長、そして懐深い自社の発展へと繋がっていることを、否応なく感じざるを得ませんでした。

ケイ・エイチ工業株式会社　平野祥之

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かんくう支部・河南支部の9月合同例会は八尾支部所属の株式会社GLOBAL FLAT　代表取締役社長　佐藤岳登さんの報告です。

テーマは「ＡＩ×社員力で会社が変わる！実践から見えた成長のカタチ～１００年ビジョンにむかって～」です。これからの経営に重要なツールとなっていくであろうＡＩ活用についての報告で、２部構成となっていました。

１部は佐藤さんの2014年創業から2025年現在までの、息つく暇もないスピード感で行われる実践の山あり谷ありの事業軌跡やビジョン、そしてこれから目指すことを話していただきました。

２部は実際の生成ＡＩツールの特徴説明を基に、佐藤さんや、社員さんがどのようにＡＩツールを活用しているかを、活用事例を挙げながら詳しく説明していただきました。ＡＩは使いこなせると、効率や可能性がどんどん広がる素晴らしいツールです。しかし、それを扱う人間の能力も大切で、やり方（ＡＩ）とあり方（人間力）の融合がどれだけ大事なのかをお話いただけました。

グループ討論では、ＡＩの自社への活用についての討論が行われたグループが多かった様子です。グループのまとめ発表では、報告者の佐藤さんの社員さんがグループ討論内容をＡＩで要約したものを参考にして発表しておられたのも印象的でした。

ＡＩを活用して経営や業務を進めている方、あまり取り入れていない方、参加者それぞれがこれからの活用を更に意識するきっかけの例会になったことと思います。

佐藤さん、ありがとうございました。

有限会社ジェイ・テック　梅田有加

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EASTさかい支部、8月例会に参加させていただきました。
『同友会で学び続ける意味』をテーマに、(株)ロッコー・西村さん、(有)伊藤歯車製作所・伊藤さん、お二人がどのように同友会での学びを生かし実践したきたのか、お聞きすることができました。

お二人とも置かれた環境は違えど、共通する部分はたくさんあると感じました。
特に印象が残っているのは、社員さんへの向き合い方の変化です。
同友会入会前の話はどちらかというとご自身主体の話でしたが、入会後は社員さん含め会社全体をよくするために、という考え方になっておられました。
それから実施した個別面談や社員研修などで、お二人とも初めは社員さんから嫌がられる声や罵倒もあったそうです。
しかし、逃げずに続けていくと、社員さんの自主性が徐々に上がってきたと言います。
『波風を立てれば何か起きる』、この時に学んだ言葉です。
波風立てずに、ただ日々の仕事をこなして過ごすことは誰でもできます。
けど、なぜ同友会に入って、時間を割いて勉強しているのか。
それは、変えたい！より良くしたい！という気持ちがあるからだと思います。
良い結果が起きるまでは長年かかるかもしれませんが、それでもやり続けてきた実際の経験談を聞き、勇気をもらいました。
私は、実践＝波風、と捉えました。
ただ勉強して自己満で終わるのではなく、素直に実践していこうと、改めて思えた日になりました。

大阪南東ブロック　平野支部
フクイ株式会社　福井 毅

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8月は支部単独例会を開催。河南支部は車座を行いました。

今期、例会委員長として委員会を牽引してくださっている石本さんから

同友会に入って初めての役職についたのがこの例会委員長。

運営する側になって、報告の聴き方、学び方が大きく変わったと報告がありました。

「同友会での学びの基礎である例会をこれからも活性化していきたい。

そのためにはどうしていけばいいか、忌憚ない意見交換をお願いします」との呼びかけに

全員から熱い意見が交わされました。

本音で語り合い、危機感をもって支部運営に携わっている会員の思いは必ず発展へとつながっていくと確信しました。

わくわくが止まりません

　　　　　　田中さんのすばらしい進行！

　　　　　　　　　支部長も笑顔で挨拶！

いつもブロックを支えてくれてる事務局の大矢さん　これからもよろしく！

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テーマは「これが令和の社長像　～優しさだけじゃない！納得するまで諦めない～」で今期の南ブロック方針である「自主・民主・連帯の精神で指針経営を推し進めよう」にふさわしい報告者としてこれまでの経営体験を誠実に丁寧にお話をしていただきました。

お父様が創業されたマシタマークを３０代の若さで引き継いだ間下さん。就任時のあいさつでは「ワンマンではない皆で意見を出し合う会社にしよう」と呼び掛けたところから、経営者人生がスタートしました。

同友会での学びも活かしながら、経営について、仕事の意義について、社員の人生について、思索することが増えていきました。印象的だったのは、今まで意見が出なかった社内会議で、飲み会企画を議題に上げた時に様々な意見がでて、一体感が出たというお話です。そこで出た信頼感を元に社内改善など重要な経営課題についても話し合うようになりました。最初は直接仕事に関係しなかったかもしれません。でもそれを許容する間下さんのやさしさ、器の大きさが今日のマシタマークをつくっている象徴のようなエピソードだったように思います。

その後も、トイレ整備にはじまる社員の意見を取り入れながら、会社が良くなっていくことを実感できる環境整備を行うことで、安心感のある、家族のような社風が出来上がっていきます。もちろん話を聴くだけでなく、経営者としての判断も必要になります。会社の現状を経理公開を通じて情報共有するからこそ、皆が納得する経営スタイルを取れているのだと感じました。

間下さんの社員さんに対する姿勢は、経営者からの押し付けでもなく、放任でもなく、温かく包み込むような、正に多様性の時代に生きる令和の社長と言えるのではないでしょうか。

報告のあとは「理想の社長像」というテーマについてグループ討論です。悩みやこれからの課題、業種ごとの違いや体験をシェアしながら様々な意見を聴きながら、経営者同士生の意見が交わせることがグループ討論の最大の魅力です

例会運営に携わったEASTさかい支部とかんくう支部のみなさん、本当にお疲れさまでした！合同例会ならではの５０名以上の参加者と間下さんのお人柄を慕って懐かしいゲストの皆さんも参加された温かい雰囲気の例会が開催出来ました。

間下さんと一緒に例会づくりを担当された座長のいわもとさんもお疲れさまでした！報告者とともに学び、例会のエッセンスをしっかりまとめる技量はさすがでした(^^)/

例会運営、受付、当日までの準備お疲れさまでした！

大阪同友会南ブロックではこれからも他支部との合同例会を開催していきます。熱気ある経営体験報告と様々な学びに出会える例会にぜひご参加ください！

報告者の間下さん、改めてありがとうございました。

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特に、事業継承に関する成功事例を具体的に聴かせていただけた点が非常に勉強になりました。
なかでも印象に残ったのは、経営者としての覚悟についてのエピソードです。36歳で継承を予定していたものの、先代社長からの信頼によって、思いがけず来月にその時期が迫ったという状況の中で、「準備が整うのを待っていても、完璧なタイミングは来ない」と判断し、「はい」と即答されたという話が強く心に残りました。不安があっても一歩を踏み出す、その決断こそが経営者としての覚悟であると感じました。

また、信頼関係と敬意の話では、先代が築き上げてきたものに対する敬意を持ち、それを守ることで、従業員の中にある過去への愛着や良い思い出を大切にするという姿勢に感銘を受けました。私自身もこの考えを取り入れ、今後の行動に活かしていきたいと思います。

こういった事業継承のお話を聞き、誰かと共有しながら学んでいける場としての同友会の存在がとてもありがたく、経営者は孤独と言われますが、ここにいる間やお話を聞いている間は孤独じゃないような気持でいられます。

ありがとうございました！

河南支部　株式会社青谷建築工房　青谷 貴久

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社長の御子息だからと気を遣わられ、社長の息子だから社員さんへの気配りが不足する。

そんな中、同友会での出会い、アドバイスで見つめ直す機会を得て、良い方向へ向かっていると感じました。

新社長に不安の有る4割の社員さんと、信頼、支持、協力で共に発展するように、関係者の方々皆さんに感謝を持って社長業に邁進して欲しいと思います。

最後に、鬼嫁・・イヤもとい！良妻に出会えた事もこれからの繁栄の縁だと思います。仕事も大事ですが奥さんも大切に仲良くしてください。 （株）岡田工務店　岡田尚之

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