同友会南ブロックでは有名人の辰巳さん（報告者）ですが、タイトル通り破天荒な報告になるのではないかと思いきや、出たとこ勝負するには事前の情報収集、自分の出来ない事は人に任せる、流れの着地点を設定する。この三項目をやってこそ出たとこ勝負が出来るという報告でした。

それと今回はZOOMの配信を一切せず、リアルオンリーにて開催させていただきました。

コロナが世に出てきて2年、ZOOMなどを多用した運営をせざる負えませんでしたが、

リアル参加してくださいました会員一人ひとりの顔を見ていると、

例会はリアル開催しないとその目的は達成できないのだと痛感した例会でもありました。

参加会員の表情を見てください！楽しさが伝わってきますよね。
これが我々さかい支部（EAST・浜）の目指すものだと気づかせていただきました！！

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EASTさかい支部５月例会最初の報告は支部長に就任した大塚さんです。

ハチャメチャな大塚さんは高校を卒業後、会社に入らず好き勝手に過ごしますが、

病気になった父親の仕事を手伝うため実家に戻ります。

父親が創業した会社に戻るも、社内の雰囲気は最悪で誰からも受け入れてはもらえませんでした。社長に就任した後も、お互いに認め合えず父親が亡くなるまで信頼関係を築くこと

ができませんでしたが、中学時代の親友が会社に入ってきてくれたのをきっかけに閉ざしていた大塚さんの心に変化が現れます。一緒にやっていきたいという思いは周りをも巻き込んで組織を作り始めます。経営は一人ではできません。パートナーとの信頼関係ができた時、経営者として責任と覚悟が芽生えてくるのではないでしょうか？

一歩踏みだした大塚さんの報告から人は進化し、変われるのだと確信しました。

人を信じることは心を豊かにします。よい経営者になり、よい経営者になる光が見えてきた心温まる報告でした。進化したこれからの大塚さんの成長に期待しましょう！！

そして、例会を通して一緒に学びあえる仲間が増えていくことがEASTさかい支部の思いです。一緒に支部を作っていきましょう！！参加をお待ちしています。

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突込まれ役　くまさんホーム株式会社　代表取締役　上村　浩文

つっこみ役　株式会社ヤマトステンレス　代表取締役　小居　徹

EASTさかい支部6月例会は仲良しなお二人による対談でした。

みなさんは仲間という言葉をどうとらえますか？

経営者は孤独であると言われますが、言いたいことが言える仲間がいればどうでしょう？

まさに危機的な状況も相談でき、明日への一歩踏み出す勇気になり乗り越える力となるのではないでしょうか？

そんな仲間が同友会で作れたら鬼に金棒ですよね。

100の質問から選び抜いた辛口な質問も『信頼』の二文字でこなしてくれました。

お二人の問答は会場を沸かせ、なんとも言えない温かな雰囲気を作り出してくれました。

仲間と一緒に会社を良くしていこう！！一緒に良い経営者になろうとする姿勢を学ばせていただく明るい例会でした。

例会を通して一緒に学びあえる仲間が増えていくことがEASTさかい支部の思いです。

一緒に支部を作っていきましょう！！参加をお待ちしています。

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報告を聞くまでの知っていた高見さんのイメージは普段から飄々としている感じでした。
ただ実際は普段からしっかり会社についても深く考え、また社員への思いやりも持たれていて、現在の会社の右肩上がりの成長の中、『楽して儲ければ良いねん。』と言われていたが本質は色々な挑戦や失敗を繰り返し行動された結果だと知ることが出来ました。
言うは簡単だが行動するまでが大切。と学べる例会でした。
また報告された高見さんのビジョンが達成される事を祈念しております。

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報告者：野越成一郎氏　（株）SARABiO　温泉微生物研究所　執行役員

さかい浜支部・EASTさかい支部8月合同例会の報告は野越成一郎さんです。

野越さんは大阪での事業をゼロから起ち上げられたとき、大切にしていたお客様との「信頼」「評判」「関係性」を構築するために「やっと売れた」ではなく「もう売れた」と感じていただくために「腹八分目営業」を目指されました。

また、立命館大学や大阪府立阿武野高校での憲章活動を通じて中小企業の魅力を発信することの大切さを知り、「これが憲章の活動なのだ」「憲章って面白い」と思われて、憲章委員を続けようと決意されました。

そして7月20日の中小企業の日に憲章政策本部の行事として地域の人に中小企業の魅力を知っていただき、自分たちの地域には素晴らしい中小企業があり、日本経済を支えているのは中小企業であるということを理解してもらうために「大阪わかそう」を開催し、埼玉での全国総会で活動を報告されました。

憲章の「中小企業は、社会の主役として地域社会と住民生活に貢献し」や中小企業家同友会の理念である「国民や地域と共に歩む中小企業」にあるように中小企業は地域に対して社会的責任を負っています。

憲章や社会的責任というと難しそうですが、優秀な人材を確保できる環境を整え、適切な人事評価を行い、地域やお客様と共存し、価値ある商品やサービスを提供するという当たり前の活動を通して地域貢献や社会活動を行えば、中小企業の評価として「信頼」「評判」「関係性」が得られるとおっしゃっていました。

今から来年の「大阪わかそう」が楽しみですが、憲章や理念を意識しながら当たり前の活動を通して地域への社会的責任を果たしていきたいと思いました。

例会を通して一緒に学びあえる仲間が増えていくことがさかい浜支部・EASTさかい支部の思いです。

一緒に支部を作っていきましょう！！参加をお待ちしています。

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新年始まって最初の例会は同友会の勧める『経営指針成文化セミナー』を修了し、自分の夢に向かってチャレンジする力を得たEASTさかい支部の西前さん、武内さんの報告でした。

セミナー受講の動機は支部長方針でしたが、入会間もない２人は断ることもできず飛び込みました。

セミナーで2人が得たものは、何のために経営しているのか？
自分の人生感や価値観は？
など自分の人生を振り返ったことで得た、未来に向かって突き進む勇気でした。

これからの２人の行く先には山あり、谷あり、嵐も来るかもしれません。
しかしそれでも恐れることなく次のステージに向かって五感を磨き、仲間と一緒に歩む姿に光が見えた報告だったと思います。

６カ月後のチャレンジ例会で彼女たちの計画がどこまで進んでいるのか・・・。
是非楽しみにしてください。

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東住吉支部長を経た若本さんの生きざまを感じられる報告となりました。

幾度も挫折し、人に裏切られても、人を信じることをやめなかった若本さん。

そのまっすぐな思いで突き進む姿が他の誰かを動かす原動力になっていったように感じました。

例会報告を拝聴されていた社員さんにもそのまっすぐな思いが伝わっており、若本さんを社長以上に真の仲間として信頼している様子がうかがえました。

社員さんと向き合うだけでなく、寄り添う気持ちが伝わっている証だと感じました。

人を信じないと信じられることはない。
結局、人づくりは自分づくりなんだと思わせられた報告でした。

そんな若本さんが、自分のためよりも他人のための方が力を発揮できる、と、おっしゃってはったのが、まさに若本さんを表した表現だなと思いました。

若本さん人気のおかげで、懇親会にも他支部の方も多数ご参加くださり、例会・懇親会共に学びになる2月例会だったと思います。

若本さん、本当にありがとうございました。

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松田さんは2010年の年末に同友会へ入会し会員歴は丸１３年。
祖父の代から続く会社は名前の通りステンレスを磨いており、昔はバフ屋と言われた仕事でした。

２代目である父親の死をきっかけに社長に就任した松田さんですが、当時は「この会社は僕の代で終わらすことになるのかなぁ」と考えていたそうです。
しかしそんな松田さんに自信をもたらしたのは、指針セミナーでした。

セミナーでは、この仕事が本当は好きだったのを思い出し、倒産・廃業することになると思っていたのを「僕はこの仕事を続けていい」という自信をもらったと熱く語っていました。

自信を得た松田さんが経営者としての覚悟ができたからこそ、今もこうやって松田さんの会社は存続し、何より今や業界に必要とされる会社にまで成長されたのだと感じました。

そして何より行動、実践し続けていくことが大事であることがよくわかる報告であり、私も松田さんのように行動し続けていきたいと思います。

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テーマは「これが令和の社長像　～優しさだけじゃない！納得するまで諦めない～」で今期の南ブロック方針である「自主・民主・連帯の精神で指針経営を推し進めよう」にふさわしい報告者としてこれまでの経営体験を誠実に丁寧にお話をしていただきました。

お父様が創業されたマシタマークを３０代の若さで引き継いだ間下さん。就任時のあいさつでは「ワンマンではない皆で意見を出し合う会社にしよう」と呼び掛けたところから、経営者人生がスタートしました。

同友会での学びも活かしながら、経営について、仕事の意義について、社員の人生について、思索することが増えていきました。印象的だったのは、今まで意見が出なかった社内会議で、飲み会企画を議題に上げた時に様々な意見がでて、一体感が出たというお話です。そこで出た信頼感を元に社内改善など重要な経営課題についても話し合うようになりました。最初は直接仕事に関係しなかったかもしれません。でもそれを許容する間下さんのやさしさ、器の大きさが今日のマシタマークをつくっている象徴のようなエピソードだったように思います。

その後も、トイレ整備にはじまる社員の意見を取り入れながら、会社が良くなっていくことを実感できる環境整備を行うことで、安心感のある、家族のような社風が出来上がっていきます。もちろん話を聴くだけでなく、経営者としての判断も必要になります。会社の現状を経理公開を通じて情報共有するからこそ、皆が納得する経営スタイルを取れているのだと感じました。

間下さんの社員さんに対する姿勢は、経営者からの押し付けでもなく、放任でもなく、温かく包み込むような、正に多様性の時代に生きる令和の社長と言えるのではないでしょうか。

報告のあとは「理想の社長像」というテーマについてグループ討論です。悩みやこれからの課題、業種ごとの違いや体験をシェアしながら様々な意見を聴きながら、経営者同士生の意見が交わせることがグループ討論の最大の魅力です

例会運営に携わったEASTさかい支部とかんくう支部のみなさん、本当にお疲れさまでした！合同例会ならではの５０名以上の参加者と間下さんのお人柄を慕って懐かしいゲストの皆さんも参加された温かい雰囲気の例会が開催出来ました。

間下さんと一緒に例会づくりを担当された座長のいわもとさんもお疲れさまでした！報告者とともに学び、例会のエッセンスをしっかりまとめる技量はさすがでした(^^)/

例会運営、受付、当日までの準備お疲れさまでした！

大阪同友会南ブロックではこれからも他支部との合同例会を開催していきます。熱気ある経営体験報告と様々な学びに出会える例会にぜひご参加ください！

報告者の間下さん、改めてありがとうございました。

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