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報告者：野越成一郎氏　（株）SARABiO　温泉微生物研究所　執行役員

さかい浜支部・EASTさかい支部8月合同例会の報告は野越成一郎さんです。

野越さんは大阪での事業をゼロから起ち上げられたとき、大切にしていたお客様との「信頼」「評判」「関係性」を構築するために「やっと売れた」ではなく「もう売れた」と感じていただくために「腹八分目営業」を目指されました。

また、立命館大学や大阪府立阿武野高校での憲章活動を通じて中小企業の魅力を発信することの大切さを知り、「これが憲章の活動なのだ」「憲章って面白い」と思われて、憲章委員を続けようと決意されました。

そして7月20日の中小企業の日に憲章政策本部の行事として地域の人に中小企業の魅力を知っていただき、自分たちの地域には素晴らしい中小企業があり、日本経済を支えているのは中小企業であるということを理解してもらうために「大阪わかそう」を開催し、埼玉での全国総会で活動を報告されました。

憲章の「中小企業は、社会の主役として地域社会と住民生活に貢献し」や中小企業家同友会の理念である「国民や地域と共に歩む中小企業」にあるように中小企業は地域に対して社会的責任を負っています。

憲章や社会的責任というと難しそうですが、優秀な人材を確保できる環境を整え、適切な人事評価を行い、地域やお客様と共存し、価値ある商品やサービスを提供するという当たり前の活動を通して地域貢献や社会活動を行えば、中小企業の評価として「信頼」「評判」「関係性」が得られるとおっしゃっていました。

今から来年の「大阪わかそう」が楽しみですが、憲章や理念を意識しながら当たり前の活動を通して地域への社会的責任を果たしていきたいと思いました。

例会を通して一緒に学びあえる仲間が増えていくことがさかい浜支部・EASTさかい支部の思いです。

一緒に支部を作っていきましょう！！参加をお待ちしています。

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与えることにより与えられる
玉井流同友会活用術

報告者　玉井行政書士事務所　玉井健裕さん

さかい浜支部9月の例会は、中央南支部から玉井健裕さんに同友会の活かし方について報告をしていただきました。

「自社経営と同友会活動は不離一体」

こう提言されている玉井さん。
自らの積極的な活動を通じてどのように自社経営に繋げているのかを自身の実例を元に話されていました。　

中小企業の経営者の多くがトップセールスマンでもありますし、私自身も同じ立場です。
当然ながらいつも忙しいですし、あえて言えば、同友会活動は時間のある時にしようと後回しにしていました。
ですが、本当に同友会活動にも行けないほど忙しいのかといえば、そうではなかったように思います。
行かなかった理由は、同友会活動に自社発展の可能性を見つけられていないから。

「同友会活動してたら普通なら会うことができないような人や企業とも繋がって自分の人脈になってます」と玉井さん。
私も、人脈を広げることができるのは同友会に在籍する大きなメリットだと思います。

他支部例会、イベント、各委員会に参加することで新たな出会いや発見が必ずあります。
私自身、他支部例会に参加した経験がありますが、とても温かく迎えていただきました（今度ゴルフにも行きます）。

人脈を作るには、自分自身で行動して信頼関係の構築が必要不可欠。
そこで信頼関係が築ければ、仕事に繋がっていくのは普通なことです。
これからの活動においてまた一つの可能性を発見する報告だったと思います。

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7月例会では、株式会社ダイプラ　取締役社長　森田吉彦氏に報告して頂きました。

「いつかやろう」ではなく「まずやろう」という行動力の重要性を学びました。通常なら大量生産を前提とする「射出成型」という業態をベースにしていますが、「本当にやりたい経営」とは何かを重視して追求し、自社の強みを最大限に評価した経営評価を評価しています。その結果、驚くことに30個でも採算が取れる射出成型という、一般的には難しいとされる経営モデルを実現しており、その取り組みと経営姿勢に深く感銘を受けました。

「本当にやりたい経営」とは何かを考えて良い機会となり、自社の現状と照らし合わせながら、今後の方向性を見据えてきっかけになりました。 特に印象に残ったのは、経営者の森田さんの行動力です。どのようにしてその行動力をしているのか、また社員の皆さんがどのように感じているのか、現場の声をもっと聞いてみたいと感じました。その裏には、森田さんや社員の方々の努力があり、その姿勢からたくさん学ぶことができました。

会社の沿革や紹介だけでなく、森田さん自身の感情やご家族、社員の葛藤もありながら、企業がどのように成長してきたのかを知ることができました。「義務感の仕事」と「本当にやりたい経営」という対比についても考えさせられました。義務感に追われている仕事をしていると、空回りしてしまうこともありますが、やはり「本当にやりたい」という気持ちを持って仕事に取り組むことが重要だと感じました。

さらに、この企業が成長してきた背景には、同友会での学びが大きく影響していることも実感しました。重要なのは「考えるだけでなく、まず行動する」というシンプルな原則です。「やる時はすぐやる」という行動の大切さを感じ、学ぶことができました。

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この経験を機に新卒採用への方針を転換し、若い力の育成にまた、社員の努力を評価するために人事評価制度を導入しました。これにより、社内の士気向上し、働きやすい環境づくりに注力されている姿がみえました。
さらに、新工場の建設に踏み切った背景には、事業の発展と経営基盤の強い意志が感じられました。
この例会は、現代の経営課題に真摯に向き合う姿勢と、挑戦を恐れない姿から多くの学びを得ることができました。

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大学時代からアルバイトで家業をお手伝い。
初めはお金がほしいからという思いだけで手伝っていたがある時、この会社、仕事が好きだと気付きこの会社を継ぎたいという想いに変化されました。
そこから力を付けて、豊田氏の強みである人たらしを武器にネットワークを拡げていき、BtoBからBtoC、味噌の体験教室、大手と手を組み新商品開発、産学連携の新商品開発、海外展開。
益々の活躍が楽しみになる報告でしたが、報告よりいつもの倍以上あった質疑応答の方が緊張していましたね！
豊田宣広という人間味に溢れた例会報告でした。

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「普通」を求められた子供時代から「普通ではない」会社経営に。
お客さんのためにできることを考え続けて従業員の多能工化に積極的に取り組んでいきました。

懇親会にも出席いただき例会では省略された破天荒なエピソードもお話しいただきとても有意義な例会日となりました。

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